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三维度规章制度提升与再造 以合法、灵活、和谐为劳动关系管理目标,赉擘斯从企业管理制度、管理流程、管理习惯三个维度出发,帮助企业制定一套既满足管理需求,又满足业务发展需要。同时获得员工理解和支持的合法、合规、灵活、可操作性强的规章制度体系。 在赉擘斯,三类型专家的通力合作,不仅能满足企业对规章制度合法性的要求,更能从企业战略目标和业务管理目标出发,凭借领先的方法论和丰富的实践经验,结合企业文化,帮助企业制定和完善管理制度和管理流程,提供全链条的配套文件。通过教练式的培训,获得管理团队对于制度的理解和支持,与HR形成协同合力,让制度不再被束之高阁,而是根植于每个管理者的理念和行为表现。依靠赉擘斯卓越的与员工沟通能力,帮助企业获得员工的支持和理解,平顺、高效地完成民主流程,让三维立体的管理制度真正实现落地。 赉擘斯能帮助企业洞察日常管理过程中的风险点,及时纠偏,依靠卓越的项目管控能力,提供解决方案,帮助企业建设合法、公平、健康的用工环境。
组织、绩效与薪酬创新 在VUCA时代,快速变化的商业环境和个体的崛起,冲击着传统的固定用工模式。赉擘斯从提升企业用工灵活性和效率出发,以创新思维灵活运用劳动法支撑企业组织变革,构建弹性组织,同时配以优化企业绩效管理流程的工具,以及灵活科学的薪酬体系,为企业提升绩效提供整体解决方案 赉擘斯紧贴企业战略业务目标,引入多元化的用工模式为企业解决用工不灵活的难题;以敏捷绩效管理流程(如OKR)对接劳动法对不胜任工作的管理流程,打破僵硬的KPI绩效主义,激发个体的活力;同时,面对劳动力成本不断攀升的企业压力,赉擘斯结合灵活的用工模式和创新的绩效结果,重新解码薪酬激励体系,打破薪酬刚性,使薪酬更紧密地和企业的业务结果挂钩。
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