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兼并收购人力资源尽调中,容易被忽视的工龄问题

兼并收购人力资源尽调中,容易被忽视的工龄问题


公司兼并与收购的尽职调查中,对企业人力资源合规的调查容易被忽视,且不容易被客观量化。如果收购前的“历史遗留问题”没有解决,作为收购方的HR,在调整人员时便容易踩雷。


本篇便与你分享一个与之相关的案例,希望能给你一些小提示。


原工作场地、原生产线、原来的同事……外资企业F公司对某民企L公司的收购,对员工个人来说并没什么影响,只不过是“公司换了个名儿”。但是当F公司因为业务原因准备撤生产线时,意想不到的事情发生了:员工们追问,“我L公司的工龄哪儿去啦?!”




事发

生产线春节前撤销,

数十名员工面临解除合同

 

F公司是一家外资企业,于2014年进驻中国市场,收购了主营业务为特种材料制造的某民企L公司。收购时,F公司与L公司商谈一致:F公司购买L公司的生产线;生产线所在的厂房同步租赁;生产线上的员工全部聘用,被转员工确认已与L公司终止劳动合同或已辞职。


F公司引进了新的工艺,之后大约两年时间里,企业发展平稳。但是随着经济社会快速发展,中国环保标准不断收紧,北京出台政策规定:污染企业须于2017年底退出。2017年12月,F公司不得不做出战略调整:生产线即日起停产,涉及的数十名员工协商解除劳动合同。


污染企业退出北京的消息一直以来让员工们内心慌张,而F公司的决定让“靴子落了地”。一方面,生产线撤销迫在眉睫;另一方面,春节临近,即将“失业”的焦躁困挠着员工。


如何在2017年12月31日前把问题圆满解决好,成为F公司的第一要务。


推进

一次劳动合同终止

引发员工追问“历史”工龄


2016年下半年,员工王某因第一次固定期限劳动合同到期被终止劳动合同。从2014年到2016年,他在F公司工作了两年,公司给了他两个月工资的经济补偿。而作为工厂老员工的王某这时却回过味来:我在这个厂子待了十多年,怎么才拿到了两个月的经济补偿?


于是一纸诉讼将F公司告上了仲裁庭。经过开庭审理,仲裁裁决:F公司支付王某13个月工资的经济补偿,王某胜诉。


王某胜诉与F公司将解除几十名员工的劳动关系的消息前后脚儿传出,F公司这才发现,在收购L公司时,L公司处理员工劳动关系的方式给自己埋下巨大法律风险。


原来,不止王某,生产线上的11名老员工都是相同的情况:在被F公司收购后,员工被L公司安排签订的是辞职书,并没有提到经济补偿的事项。而刚签过辞职书的老员工次日即入职F公司。王某胜诉的依据是《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》:


劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作,原用人单位未支付经济补偿……新用人单位向劳动者提出解除、终止劳动合同,在计算支付经济补偿或赔偿金的工作年限时,劳动者请求把在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位工作年限的,人民法院应予支持。


而“劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作,劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位”恰恰应当被认定属于“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”。


F公司的总部在得知这个信息之后也很无奈,一方面在收购过程中没能发现民企遗留的历史问题,另一方面这个判例可能对剩余员工产生效仿作用。管理者需要迎难而上,担当重任。


介入

非诉与诉讼齐头并进,

“连环”劳动关系难题迎刃而解


赉擘斯与企业HR、业务负责人组成项目指挥组。对公司因为环保因素需要做出调整,员工们有心理准备,但是对补偿方案期待较高。

 

一段时间以来公司运营不好,员工不能加班,收入有所降低。另一方面,这些员工的再就业能力比较差,加上周围工作机会不多,又是春节将近,此时找工作难上加难……劳动关系问题一旦处理不好,就像“三伏天的爆竹——一碰就炸”。

 

不管2014年之前的工龄如何认定,员工们认为必须要补偿。同时顾问们也在考虑:如果先让F公司与L公司负责人解决“旧账”,之后再给员工补偿,员工会着急,公司也不能持续承担协商期间的工资社保成本:用员工的话说,“那扯皮的时间就长了,我们等不了!”;但如果F公司直接承担责任,事后再与原L公司的负责人自行商议追偿,整个过程进行的效率会高很多,但存在追偿不回来的法律风险。

 

我们最终通过非诉与诉讼一体化的思路化解了这个矛盾。“我们在协议中清楚明白地约定、并且耐心地给员工解释,签了协商解除协议,并不意味着所有的问题都一锤定音,没有解决的问题照样可以打官司。”顾问站在员工的角度进一步解释说“通过仲裁或者法院主张入职F公司前的权利,如果裁决或判决涉及到F公司需要支付相应费用,公司会坚决执行。” 


顾问们和公司管理团队有理有据的沟通、依法做出的解释让员工们意识到:公司是负责的,也是可以信任的。F公司的HR团队和高层管理者与赉擘斯的积极作为赢得了员工们的信任。仅三天时间,所有员工均签订了协商解除协议。


顾问的话


企业收购、兼并或重组,在进行涵盖资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系等内容的尽职调查时,不要忽视人力资源合规调查。比如,员工离职补偿、前序工龄、合同签订次数、工伤、职业病等,要确认没有遗留问题,避免“替人扛雷”。




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