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思科裁员被刷屏,除了“吃瓜”我们还能看点啥?

 

8月1日,一条消息在人力资源圈里炸了锅:据网传消息“思科上海分公司今早被通知集体裁员”。不过,引发大量吃瓜群众围观的还是此次思科给出的补偿方案:每位被裁员工可获得“N+7”的补偿,人均补偿金额或可超过百万。

 

在今年一众的裁员消息中,补偿水平一再刷新大家的认知。互联网公司裁员的消息往往令圈内风声鹤唳,而昨日思科裁员的消息却令员工喜大普奔,围观者羡慕嫉妒恨。

 

所谓外行看热闹,内行看门道,本次思科裁员,估计各位看客已经把各种渠道的消息掌握的八九不离十,大家除了“吃瓜”还能看点什么,接下来我们也略分析一二,欢迎探讨。

 



 

近年裁员潮与“体感的”经济寒冬

 


大家最近两年的感受一定是裁员一波接着一波,很多人都说现在经济太差。裁员一个接着一个,巨头的裁员,是否是经济寒冬的体征表现?

 

这是一个是也不是的答案。

 

在大众的心中,裁员是消极的,代表着经济的疲软与企业表现差。但实际上“裁员”二字在法律专业领域并不是精确的表达。真正法律意义上的“裁员”是《劳动合同法》第41条,使用这条的企业绝大多数是经营亏损。在这种程度上,确实意味着企业业绩不佳。

 

然而,更多的人员裁减背后源自企业的重大战略决策调整。通过“重新码棋”、“断臂求生”、“减员增效”让企业更强势的增长业绩,让业务更专注、更精炼,调整后企业焕发新活力。后者我们称之为“经营性战略调整”而非前者的裁员。

 

此次思科的裁员背后的原因,网上流传着两种说法:

 

·      一种是,有消息称“思科在上海主要有研发和销售两个办公室,研发办公室在此次裁员中基本没有影响,受影响的主要是位于上海东银中心的办公室,东银中心是思科的销售部”。而原因是由于“未来销售会走思科中国区的合资公司,所以销售、授权相关的岗位会全部砍掉”。

 

·      另一种是,微博网友的最先爆料称, “是思科中国研发中心一个做美国户外光线设备的部门,原因是产品淘汰”,目前此条微博已被删除。同时也有网友澄清,思科的研发部门位于上海漕河泾,并非东银中心。

 

目前,已有多方记者向思科求证此事,而得到的答复口径也颇为统一:上述消息不符合事实,系思科正常业务与人员调整。也强调了“此次调整是思科全球业务调整的一部分,不是中国区的单独行动,除中国区外,海外也会有部分地区进行调整”。而此原因对于外资驻华企业来说,也可以说司空见惯。

 

不管原因如何,思科此前经历过的几次大型人员变动都没有引起热议,为何这次如此引人注目呢?目前讨论的热点主要还是集中在“N+7”与“人均赔偿100多万”的补偿水平上,刷新了大家的认知。

 


经济补偿屡刷新高,N+7与人均补偿100万是真是假?

 


前有甲骨文研发裁员给出N+6的补偿,眼下思科的经济补偿N+7又刷新了公众的眼球。

 

由于人员调整过程中的补偿方案通常都会有非常规范的保密要求,目前我们也仅能从各种新闻媒体中透露的信息来揣测其背后的可能性,我们先来看看“N+7”的补偿方案。

 

实施过人员调整的朋友们都会非常熟悉,协商解除方案“N+X”中的“N“指的是法定补偿,等于员工的工作年限(n)乘以离职前十二个月的平均工资。而“X”就是额外补偿的月数,在中国现行的劳动法规之下,法定的底线成本是“N”或者“N+1”。

 

而在设计补偿方案时,由于企业调整背景和员工、岗位情况的差异化非常之大,因此往往会综合权衡之后设置高于法定水平的标准。而其中涉及到的月工资标准也就更为复杂,涉及到按当地社平工资或是按员工实际工资,是否设置3倍社平工资封顶等方方面面。

 

而对于网传“人均100多万”的说法,到底有没有可能,我们认真地做了个测算。

 

1.  假设前12个月个人月平均工资三倍封顶  

 

我们假设人均100万的水平真实,按上海市社平工资三倍封顶测算补偿标准,那么员工的平均工龄将会达到:

 31年(n=1,000,000/26295=38年-7年)(上海社平按照8765元/月测算)

 

31年的平均工龄显得比较荒唐,因此我们猜测,员工员工的N肯定不是一个封顶的方案。那么,100万的补偿水平到底是否可信?

 

2.  假设员工工龄为5、7、10年,n不封顶   

 

我们再按照员工的平均工龄按照(5、7、10年)分别做个假设,用此来预估思科员工的月平均工资水平如何。

 

以下测算的基本公式为:100W=工作年限*离职前12个月的平均工资X+7*基数Y。其中Y的取值通常情况下是小于等于X的,假设Y=X,即7的基数也裁员员工离职前12个月的平均工资。

 

则测算如下: 

n=5年,100w/5+7 ≈ 8.3万/月 (人均离职前12个月的平均工资)

n=7年,100w/7+7 ≈ 7.1万/月 (同上)

n=10年,100w/10+7 ≈ 5.9万/月(同上)

 

考虑到上述工资水平包含了员工离职前12个月所有的工资薪金所得(含年终奖及各类奖金),那么对于研发人员来说,平均薪酬水平到底如何,相信同行业的伙伴会有自己的判断。

 

上述测算是将Y的取值等于X,而很多情况下,Y的取值是低于X的。比如按照本人合同约定的基本工资(不含各类奖金)、当地社平工资等。那样的话,测算后的工资水平还会更高。

 


人均100万的补偿对企业成本而言打的住吗?

 


不管补偿到底是不是人均100万,上面所有的补偿都叫“显性成本”。

 

网上还有消息称,公司还会额外给被裁员工一个月的时间找工作。这里就不得不提到一个词,“隐性成本”。对于公司而言,在调整过程中不仅仅要付出设计好的经济补偿水平对应的经济成本,还有公司启动调整进程及与员工沟通的时间成本、人力成本。如果真如网上传言所称那样,公司还需要额外负担员工一个月的工资、社保等人工成本。这些,都是“隐形成本”中的一部分。

 

如果再把HR团队、业务线团队投入的时间精力计算在内的话,(以我们的经验,通常情况下HR在人员调整中独自内部处理所花费的时间短则1个月,长则半年)这笔隐性成本帐就更加昂贵。

 


从官方回应看裁员背后的舆情管理

 


截止到目前,官方对网上疯传的信息回应称,“我们在重新调整团队的过程中,会与受影响的员工紧密沟通,帮助他们在思科当前空缺的各种职位中尽可能找到适合的岗位。”对于网络流传的与调整范围、赔偿金额等相关截图,思科方面对中国媒体回应的统一口径是,上述消息不符合事实,系思科正常业务与人员调整。

 

不得不说,思科的公关团队回应的还是相当及时而且专业的。但对于读者来说,这种官方回应似乎已经司空见惯。“不予置评”、“不实消息”、“重整团队”之类的回复口径,很多公司都用过。那么,为什么公司方面不对这件事做详细的解释呢?为什么不说具体裁的是什么部门,也不对网上说的N+7的补偿水平做个回应?


其实这样的官方回复是有原因的。公司在做规模性人员调整时,涉及到的人员众多,员工诉求差别很大。如果公司在对外回应时过多地陷入到细节中,会给公司带来很多不必要的麻烦,员工的情绪也会被激发出来,局面很容易因此失去控制。

 

根据赉擘斯历年帮助企业做人员调整时的经验,一方面会在宣布调整决定前,与公司决策层、HR、公关部门、政府、甚至部分员工等事件相关方做大量的前置沟通,充分了解各方的意愿。在与公关部门沟通时会强调,公司的宣布和回应要官方且简短,如果有媒体报道出错误信息,则应出面澄清。这样的沟通方式是为了让整个局面更加平顺、高效而选择的一种策略。

 

我们不难看到,今年各大公司都在调整自己的公司战略,宣布人员调整的公司也不在少数。思科这次的事件,对市场环境来说,是今年“裁员潮”中又加入了一位新成员。

 

但跳出这件事,我们更要思考,企业如何去适应越来越快的市场变化,如何更有效地调整自身的发展战略?战略一旦发生变化,如何在市场上释放信息,释放什么信息?员工管理方面势必要用裁员解决吗?

 

愿你我看得到现在,也希望在不断思索的过程中,看得到未来。

 



*本文仅就网络公开信息进行学术分析和评论,不代表公司立场。如有不实信息,仅供学习参考。

 

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